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選人的十大標準
作者: 時間:2019/10/8 閱讀:2452次
1、不忘初衷而虛心好學的人。
所謂初衷,即創造出優質的產品以滿足社會、造福于社會。松下幸之助在任何時候都非常強調這種初衷。他說,經常不忘初衷,又能夠向別人學習的人,才是企業所需要的第一要件。
2、不墨守成規而經常出新的人。
松下允許每一個人在堅持基本方針的基礎之上,充分發揮自己的聰明才智,使每一個人都能夠展現其自身特有的才華。同時,也要求上司能夠給予部下一定的自由,使每一個人的才能發揮到極致。
3、愛護公司,和公司成為一體的人。
在歐美人那里,當人們問及一個人他所從事的工作時,他的回答總是先說職業,后說公司;而日本人則相反,總是先說公司,后說職業。松下要求自己的員工保持這種觀念,要有公司意識,與公司甘苦與共。
4、不自私而能為團體著想的人。
不僅培養個人的實力,而且要求把這種實力充分應用到團隊上,形成合力。這樣才能給公司帶來朝氣蓬勃的景象。
5、作出正確價值判斷的人。
松下幸之助認為,價值判斷是包括多方面的。大而言之,有對人類的看法,小而言之,有對日常工作的看法。不能作出判斷的人,實際上是一群烏合之眾。這樣的人,永遠不會有多大的成就和作為。
6、有自主經營能力的人。
一個員工只是照著上面交代的去做事,以換取一月的薪水,是不行的。每一個人都必須以預備成為社長的心態去做事。如果這樣做了,在工作上肯定會有種種新發現,也會逐漸成長起來。
7、隨時隨地都是一個熱忱的人。
熱忱是一切的前提,事情的成功與否,往往是由做事情的決心和熱忱的強弱決定的。碰到問題,如果有非要做成功的決心和熱情,困難就會迎刃而解。
8、能夠得體地支使上司的人。
所謂支使上司,也就是提出自己所負責工作的建議,促使上司首肯;或者對上司的指令等能夠提出自己獨到的見解和看法,促使上司修正。松下幸之助說:“如果公司里連一個支使上司的人也沒有,那這個公司就糟了;如果有10個能夠支使上司的人,那么公司就會有無窮的發展;如果有100個人能夠支使上司,那就更不得了了?!?br /> 9、有責任意識的人。
松下認為,不論在什么職位和什么崗位上的人,都必須自覺地意識到自己所擔負的責任和義務。任何崗位上的員工,只有自覺地意識到自己的責任之后,才會激發出積極的自覺探索精神,產生圓滿的工作效果。
10、有氣概擔當公司經營重任的人。
有能力、有氣概擔當公司重任的人,不僅需要有足夠的經營常識,而且需要具備管理和經營一個公司的品質,這種品質則是以上各種能力的有機結合,不僅需要勇氣、自信,而且還需要具備一種仁愛和獻身的精神。
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