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突发?;衅笠档纳嫠嘉?/div>
作者: 时间:2020/2/21 阅读:290次
此次疫情?;?,是一个加速淘汰和加速升级的过程。那些具有生存思维的企业,将会化危为机,生存下去并获得发展。
记忆中,从来没有过这样一个闲而紧张的春节。突发的新冠肺炎疫情使得假期延长,宅在家里,有大把时间来认真学习和冷静思考关于突发?;衅笠档纳婧头⒄?。
 
这次新冠肺炎疫情对每个企业都是一次大考,考试科目包括:外在协作能力,内在免疫能力,及时修正能力,以及生存与发展的平衡能力??梢运?,此次疫情?;?,是一个加速淘汰和加速升级的过程。那些具有生存思维的企业,将会化危为机,生存下去并获得发展。
 


1

预防思维

 
治病不如防病。爱因斯坦说过:“聪明的人会解决一个问题,睿智的人则会避免让问题发生?!笨杉?,治病是能力,防病是智慧。
 
问题是,避免问题发生的往往社会认可率低,而解决问题的却比较出众。想象一下,如果钟南山院士几年前就研究成功能预防新冠肺炎的疫苗,他的名字可能不会像当前这么响亮。大多数人都特别崇拜能解决问题的英雄,而通过预防,成功避免问题发生的往往并不容易为外界所见?;频勰诰械摹吧弦街挝床?,中医治欲病,下医治已病”,在许多人眼里是反过来看的。
 
有专家认为,在未来几十年里,如果有什么东西可以杀掉上千万人,那更可能是个有高度传染性的病毒,而不是战争;不是导弹,而是微生物。在当前新冠肺炎爆发之际,更突显了公共卫生安全必须具有超前性,更希望人类能够行动起来,投入疫苗研发和系统应对体系,有足够的准备来应对未来的突发传染病,或者能避免问题发生,至少不要在同一块石头上绊两回。
 
对于企业,媒体和大众最喜欢那些有能力力挽狂澜的高人。但是,我们更应该赞赏的应该是那些能够避免让公司陷入绝境的管理者。然而,由于预防性成功是隐性的,所以这类成功总是不容易引起媒体和大众的关注。但企业的持续发展,还是要靠风险防范,而不是总需要吸引眼球的高人来抢救。
 
要避免企业在突发?;械贡?,除了如专家们所说,有能支撑公司6-12个月没有收入的大量现金在手这种预防性措施之外,还需要的是增强战略谋划超前性。在企业运营中,应当强化底线思维,把风险估计得高一点,把困难估计得大一点,提高管理与工作安排的预见性,跟进实施有力有效的举措,使得企业这艘船能够驶过任何的惊涛骇浪。

 



2

模式思维

 
一般企业的发展模式是在基本确定的社会环境下,即线性、可连续的条件下展开的,所以企业大多按照经济环境、行业发展趋势、竞争势态以及自身核心优势等来制定战略发展规划,重视规模增长,重视扩张,重视竞争。
 
采用上述发展模式,遇到像新冠肺炎这样的突发社会环境变化,企业就有生存危险了。当前来说,企业发展的环境变了,不再是线性的、可连续的,而是非线性的、非连续性的,出现了断点。疫情使得众多小微企业普遍发生收入锐减,而支出却难以降低,人工和原材料成本甚至还会有一定程度的上升,致使用常规的经济手段和思维根本无法维持公司的生存,更不用谈发展了。在这样的环境下,发展模式不再是规模扩张,也不再是提升竞争力,而是看生存能力了。
 
应对非连续性市场环境,企业发展模式要从竞争模式转向共生模式,要从规模增长转为价值增长,注重创新驱动增长。在一个不确定的环境下,企业还需要有双(多)业务模式,如线上与线下,2B与2C等来与不确定性共处。对于今天的企业而言,核心是如何面对不确定性,如何创新价值空间,协同行业内外的合作伙伴,为顾客创造新的价值。
 
关于建立双(多)业务模式,要注意自己和公司的“能力圈”。巴菲特的人生座右铭是:“了解你的能力圈并坚守在圈中。圈的大小并没有那么重要,知道自己能力圈的边界才是至关重要的”。好在对于企业,能力圈是可以通过团队来扩大的。国内不少行业还很碎片化,通过整合可以达到能力圈扩大和双(多)业务模式。许多企业在疫情下开始投入非主营业务,例如中石化等开始生产口罩就是这样的例子。



3

修正思维

 
我有个中医朋友,医疗水平很高。十几年来,光我介绍给他的癌症病人就医治好了不少。据我这个外行观察,他除了医学水平高外,还有个特点就是重视修正的力量。参考体检资料问诊后,他会开个方子,用药一周后再诊并调整方子,大约调整一个月左右,就能稳定一个对症的方子了。
 
现实生活中,完美的预设计划是不存在的,只有通过计划明确目标,再在目标导向下出发。企业的运转方式也一样,尽管我们更希望的是可规划、可预见、无干扰——如果真是如此,那我们只需要专注于预设计划,专注于理想的起始状态就好了。其实,只要有修正思维,起始的状态并不那么重要,关键是运转过程中的动态智能调整。
 
修正的伟大贡献在有人类时就体现出来了。在细胞分裂过程中,最先进行的是细胞核分裂,细胞核分裂时首先是染色体的复制。染色体由DNA和蛋白质组成,其中DNA是最主要的遗传物质。遗传物质总会在复制时出现错误。因此,神奇的细胞中都会有修正此类复制错误的分子,倘若没有这样的DNA修复,那我们在出生后几个小时便会死于癌症。同样,因为可恶的病毒会持续不断变异,我们的免疫系统遭受的威胁是不可预知的,所以免疫系统只有通过持续修正才能发挥作用。
 
修正的伟大贡献也可以用到企业发展上来。面对疫情,我们要做些改变来应对。首先,全力压缩开支是管理的基本手段,透明收支、主动沟通(和员工、供应链等)、压力共担是企业家与员工及上下游团结一致、共渡难关的基本途径;二是充分利用好移动互联网平台,实现异地办公、在家办公、远程协同办公等新的有效工作模式。做好了,还能全面提升企业管理水平,使自己企业的竞争力提升到一个新的水平;三是创新商业模式,疫情改变了许多人与人、人与企业、甚至人与机器的关系,线上与线下的交互方式呈现了更大范围的多样化互动,可以产生模式创新。
 


为什么我们有时候不愿意进行修正呢?因为人们把每一次调整视为一个计划错误,认为计划并没有见效,觉得自己是失败的。然而事实上,如果某个计划真的没有经过调整便实现了,那纯属偶然。毕竟连国家宪法都经过了多次修订。
 
正确的做法是,以一种预设计划开始,目标导向,然后不断修正。其实,世界越复杂,你的起点计划越无关紧要。所以,请不要把资源都用在制定完美的计划上,相反,你应该当机立断、毫不愧疚地调整那些不顺利的计划,在现实中求最佳。

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